成功案例
《经营管理与财务决策》
经营管理与财务决策沙盘模拟课程帮助企业以更有效的方法，培养员工站在企业角度思考的商业敏感度。从而树立大局观和目标感，提升生产效率，优化管理决策。 通过实物沙盘演练，公司财务不再是难懂的天书。参与者通过学习现金如何在公司内流转，同时了解资产负债表、损益表与现金流量表是如何反映公司的业绩、运营状态和健康程度的。 通过经营管理与财务决策沙盘模拟课程的学习，参与者会更深刻地体会到，他们的决策会对企业的增长和盈利起到怎样的作用。
《业财融合与价值创造》
公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办？ 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么？怎么做？ 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢？有没有最佳实践指导呢？ 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？ 财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作？
《客服项目经理综合素质提升》
1. 让学员掌握如何用金字塔原理，提升沟通技巧、管理人员和提升写作能力，找到问题的切入点； 2. 让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维，提升沟通能力 3. 管理人员：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏； 4. 写作能力：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣意图；缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。
《如何打造高效的研发团队》培训
本课程结合研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
《情景领导》培训
最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。 这是一门领导艺术课程；这是一门执行力课程；这是一门管理技能提升课程；这是一门人际关系课程；这是一门最佳的沟通技巧课程；这是一门授权技巧课程。
《价值导向财务管理沙盘》培训
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
危机管理与媒体应对》培训
● 什么是危机？ 如何防止个体事件向公共事件转化？ 如何防止主生危机引发的次生危机？ ● 危机四大效应 ○ 涟漪效应 ○ 破窗效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应
《顾问式销售与大客户销售策略》
什么层次的思维，展现什么层次的行为；要提升销售能力之前，先将思维提升一个层次。销售是驾御人性与做人的艺术；销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而成的。要想成为优秀的销售人员或者销售管理人员必须在思维层面有所突破，真正做到从客户角度思考问题。
《敏捷供应链与物流管理》培训
◇ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◇ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ◇ 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； ◇ 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
《从技术走向管理--研发经理的领
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
《职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈》
Office高效办公权威专家、Office高级讲师李宝运老师的PPT品牌课程：《职场白骨精必备的PPT秘笈》，以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、模板设计、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。学员和讲师同步案例操作，助力学员在短时间内成为PPT高手，使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握设计美化要领，做出高大上的PPT作品，并传授PPT演示的大师级绝招，助力学员实现精彩的PPT商务演示！
《高效能人士的七个习惯》培训
认识成功的原则，掌握学习的方法; 转变观念，把握正确的成功者心态; 选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标; 把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上; 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源; 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗; 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能; 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
《卓越班组长特训营》培训
提高班组建设的自觉性，主动抓好班组建设，一是要规范改革创新的要求，认识抓好班组建设的重要性，切实增强抓好班组建设的自觉性。二要把班组建设纳入企业的规划，列入工作计划，常抓不懈。三要经常分析班组建设情况，不断改进措施，常抓常新。四要严格要求，组织动员全体员工，人人自觉参加班组建设，提升班组管理水平。
《生产计划和库存控制》培训
生产计划和库存是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此。生产计划与生产进度控制，从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
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《中层绩效管理技能提升》培训
建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力；提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力；认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足；掌握绩效面谈的技能技巧及应用。
《5S管理推行的难点与要点解析》
在许多工作现场，我们常可以看到器具、物料、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，工人衣着不整、士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
《企业内部控制与风险管理体系建设》
(一)掌握财政部和国资委的监管要求; (二)建立符合监管要求的内部控制和风险管理体系; (三)内部控制和风险管理工作的开展与完善。
《生产成本的削减与控制》培训
为满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何在企业经管管理的各个环节减少成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。企业只有掌握并运用先进的成本管理方法，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
《生产一线班组长管理技能提升》
1. 明确现场管理人员的职责，解决执行到位的情况。 2. 掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的意识、思路、方法、工具与能力 3. 为企业的发展建立一支高素质、高效能的现场管理人员骨干队伍。
